Màn hình Dell

BẢNG GIÁ MÀN HÌNH DELL

Bạn muốn mua Màn Hình giá rẻ hơn 50%,  bền, đẹp, zin 100%, mới nhất, nhập trực tiếp từ USA, bảo hành chính hãng?

Hãy nhấp vào đây


MÀN HÌNH LCD DELL

MODEL

THÔNG SỐ

GIÁ

E1715S
Kích thước: 17 inches, HD LED 1280 x 1024, Display port, VGA, Độ tương phản tĩnh 1000:1, thời gian đáp ứng 5ms, độ sáng 250 cd/m2
2,400,000
E1916H
Kích thước: 18.5 inches, HD LED 1366×768, DisplayPort, Độ tương phản tĩnh 600:1, thời gian đáp ứng 5ms
1,910,000
E1916HV
Kích thước: 18.5 inches, HD LED 1366×768, VGA, Độ tương phản tĩnh 600:1, thời gian đáp ứng 5ms, độ sáng 200 cd/m2
1,830,000
E2016H
Kích thước: 19.5 inches, 1600X900/VGA/DP/LED/ĐEN/DP+VGA_Cable
2,190,000
E2016HV
Kích thước: 19.5 inches, Độ phân giải: 1600 x 900, Tỉ lệ: 16:9, Độ tương phản: 600:1, Thời gian đáp ứng: 5 ms, 16.7 triệu màu, Kết nối: VGA, Bảo hành: 3 years.
2,130,000
E2216H
Kích thước: 21.5 inches, Full HD LED  1920×1080, DisplayPort, Độ tương phản tĩnh 1000:1, thời gian đáp ứng 5ms
2,510,000
E2216HV
Kích thước: 21.5 inches, Độ phân giải: 1920 x 1080, Tỉ lệ: 16:9, Độ tương phản: 600:1, Thời gian đáp ứng: 5 ms, 16.7 triệu màu, Kết nối: VGA, Bảo hành: 3 years.
2,450,000
E2417H
Kích thước: 24 inches, Full HD LED 1920×1080, DisplayPort, Độ tương phản tĩnh 1000:1, thời gian đáp ứng 5ms
3,190,000
P2017H
Kích thước: 19.5 INCHES /1600×900/VGA/HDMI/DP/USB3/LED/IPS
3,000,000
P2018H
Kích thước: 19.5 inches, 1600×900/VGA/HDMI/DP/USB3/LED
3,000,000
P2217H
Kích thước: 21.5 inches, 1920×1080/VGA/HDMI/DP/USB3/LED/IPS
3,395,000
P2317H
Kích thước: 23.0 inches, 1920×1080/VGA/HDMI/DP/USB3/LED/IPS
3,700,000
P2415Q
Kích thước: 23.8 inches, Độ phân giải: 3840 x 2160, Tỉ lệ: 16:9, Độ tương phản: 1000:1, Thời gian đáp ứng: 6 ms, 1.07 tỉ màu, Kết nối: VGA, HDMI, 5xUSB, Bảo hành: 3 years.
9,790,000
P2417H
Kích thước: 23.8 inches, Độ phân giải: 1920 x 1080, Tỉ lệ: 16:9, Độ tương phản: 1000:1, Thời gian đáp ứng: 6ms, 16.7 triệu màu, Kết nối: VGA, HDMI, Display Port, 5xUSB, Bảo hành: 3 years.
4,100,000
P2418HT
Kích thước: 23.8 inches, FHD LED, 1920 x 1080 , tỷ lệ 16:9 , DP 1.2, HDMI 1.4, VGA , 1 analog audio , 3 USB 3.0, độ tương phản tĩnh 1000:1, thời gian đáp ứng 6ms, độ sáng 250 cd/m2 , 10 Touch Point , IPS
6,650,000
P2717H
Kích thước: 23.8 inches, Độ phân giải: 1920 x 1080, Tỉ lệ: 16:9, Độ tương phản: 1000:1, Thời gian đáp ứng: 58ms, 2.0 triệu màu, Kết nối: VGA, DVI-D, Display Port, 4xUSB, Bảo hành: 3 years.
5,300,000
S2218H
Kích thước: 22.0 inches, 1920X1080/Audio-In-Out/SP2x3W/VGA/HDMI/LED/IPS
3,395,000
S2318H
Kích thước: 23.0 inches, 1920X1080/Audio-In-Out/SP2X3W/VGA/HDMI/LED/IPS
3,640,000
S2418H
Kích thước: 23.8 inches, 1920×1080/Audio-In-Out/FSync/SP12W/VGA/2HDMI/LED/IPS-ATG
5,355,000
S2718D
Kích thước: 27.0 inches, 2560×1440/Analog 2/Audio-out 3.5/HDMI 2.0/HDCP 2.2/USB-C/2USB3/LED/IPS/BẠC
16,600,000
S2718H
Kích thước: 27.0 inches, 1920×1080/Audio-In-Out/Fsync/SP12W/VGA/2HDMI/LED/IPS-ATG
7,575,000
S2817Q
Kích thước: 27.9 inches, 3840×2160/Audio-Out/SP2x9W/2HDMI/DP/mDP/USB3/LED/ĐEN
12,655,000
SE2417HG
Kích thước: 23.6 inches, 1920×1080/Audio-Out/VGA/2HDMI/LED/AH
3,150,000
SE2717H
Kích thước: 27 inches, Full HD LED  1920×1080 , VGA, 1xHDMI , Độ tương phản tĩnh 1000:1 , thời gian đáp ứng 6ms, độ sáng 300 cd/m2, 16.7 triệu màu , IPS
4,560,000
U2412M
Kích thước: 24 inches, Full HD LED 1920×1200, DVI-D ( HDCP ) , 4x USB , Do tuong phan dong 2.000.000:1, thời gian đáp ứng 8 ms, IPS
4,670,000
U2414H
Kích thước: 23.8 inches, Full HD LED 1920×1080, DVI-D ( HDCP ), 4x USB , 2 HDMI ,   Độ tương phản tĩnh 1000:1, thời gian đáp ứng 8 ms,   IPS NEW !!!
4,760,000
U2417H
Kích thước: 23.8 inches, Full HD LED 1920×1080, DVI-D ( HDCP ), 4x USB , 2 HDMI ,   Độ tương phản tĩnh 1000:1, thời gian đáp ứng 8 ms,   IPS NEW !!!
5,280,000
U2715H
Kích thước: 27 inches, QHD LED 2560×1440, Do tuong phan dong 2.000.000:1, che do thời gian đáp ứng nhanh 6 ms, AH-IPS , anti glare, 5x USB 3.0 , 2x HDMI, Display Port 1.2, 1 Display Port out (MST), Audio Line out
10,300,000
U2718Q
Kích thước: 27 inches, Độ phân giải: 3840 x 2160 at 60Hz, Tỉ lệ: 16:9, Độ tương phản: 1300:1, Thời gian đáp ứng: 5 ms, 1.07 tỉ màu, Kết nối: DP 1.2 mDP 1.2, HDMI 2.0, 4xUSB3.0, Bảo hành: 3 years.
13,177,000

Sau thời gian dài vật lộn với suy giảm doanh thu, Dell đã công bố một chiến dịch thay đổi được gọi là “Dell 2.0″, giảm số lượng nhân viên và đa dạng hóa các sản phẩm của công ty. Trong khi chủ tịch hội đồng quản trị sau khi từ chức vị trí CEO, Michael Dell vẫn có ý kiến ​​quan trọng với công ty trong suốt thời gian Rollins làm Giám đốc điều hành. Với sự trở lại của Giám đốc điều hành Michael Dell, công ty đã thấy những thay đổi ngay lập tức trong hoạt động, sự xuất hiện của nhiều phó chủ tịch cấp cao và nhân viên mới được đưa vào từ bên ngoài công ty. Michael Dell đã công bố một số sáng kiến ​​và kế hoạch (một phần của sáng kiến ​​”Dell 2.0″) để cải thiện hiệu quả tài chính của công ty. Chúng bao gồm việc loại bỏ tiền thưởng năm 2006 cho nhân viên với một số giải thưởng tùy ý, giảm số lượng người quản lý báo cáo trực tiếp cho Michael Dell từ 20 đến 12 và giảm ” quan liêu “. Jim Schneider đã nghỉ hưu với tư cách là Giám đốc Tài chính và được thay thế bởi Donald Carty , khi công ty báo cáo một cuộc thăm dò SEC để thực hiện kế hoạch tài chính của mình

Vào ngày 23 tháng 4 năm 2008, Dell đã tuyên bố đóng cửa một trong những trung tâm Canada lớn nhất ở Kanata, Ontario , chấm dứt hợp đống với khoảng 1100 nhân viên, và đóng cửa chính thứctrung tâm này. Trung tâm tiếp nhận thông tin đã mở cửa vào năm 2006 sau khi thành phố Ottawa thắng thầu. Chưa đầy một năm sau, Dell lên kế hoạch tăng gấp đôi lực lượng lao động của mình lên gần 3.000 công nhân và thêm một tòa nhà mới. Những kế hoạch này đã bị đảo ngược, do đồng đô la Canada cao khiến cho chi phí nhân sự tăng cao, và cũng là một phần trong bước ngoặt của Dell, liên quan đến việc chuyển các công việc trung tâm ra nước ngoài để cắt giảm chi phí. Công ty cũng đã thông báo việc ngừng hoạt động Văn phòng Edmonton , Alberta , sa thải 900 việc làm. Tổng cộng, Dell đã công bố sa thải khoảng 8.800 việc làm trong năm 2007-2008 – 10% lực lượng lao động của họ.

Vào cuối những năm 2000, cách tiếp cận màn hình DELL và sản xuất máy tính cá nhân được cấu hình theo các thông số kỹ thuật của khách hàng từ các cơ sở của Mỹ không còn hiệu quả hoặc cạnh tranh với các nhà sản xuất có số lượng lớn. Dell đóng cửa các nhà máy sản xuất màn hình Dell và máy tính để bàn cho thị trường Bắc Mỹ, bao gồm Trung tâm Sản xuất Mort Topfer ở Austin, Texas (cơ sở ban đầu) và Lebanon, Tennessee (khai trương năm 1999) năm 2008 và đầu năm 2009. Nhà máy sản xuất màn hình lcd Dell và máy tính để bàn ở Winston-Salem, Bắc Carolina , nhận được US $280 triệu ưu đãi từ nhà nước và mở cửa vào năm 2005, nhưng đã ngừng hoạt động vào tháng 11 năm 2010. Hợp đồng của Dell với nhà nước yêu cầu họ hoàn trả các ưu đãi vì không đáp ứng các điều kiện và họ bán nhà máy Bắc Carolina cho Herbalife. Hầu hết các công trình được sử dụng trong các nhà máy tại Mỹ đã được chuyển giao cho các nhà sản xuất hợp đồng ở châu Á và Mexico, hoặc một số nhà máy của Dell ở nước ngoài. Miami, Florida , cơ sở của Alienware vẫn đi vào hoạt động, trong khi Dell vẫn tiếp tục sản xuất các máy chủ (các sản phẩm lợi nhuận cao nhất) ở Austin, Texas . Vào ngày 8 tháng 1 năm 2009, Dell thông báo đóng cửa nhà máy sản xuất tại Limerick, Ireland, sa thải 1.900 việc làm và chuyển giao sản xuất cho nhà máy của mình tại Ba Lan.

Việc phát hành máy tính bảng iPad của Apple có tác động tiêu cực đến Dell và các nhà cung cấp PC lớn khác, khi người tiêu dùng chuyển máy tính để bàn và máy tính xách tay sang máy tính bảng. Bộ phận di động của Dell đã không quản lý thành công với việc phát triển điện thoại thông minh hoặc máy tính bảng, cho dù chạy Windows hay Google Android. Dell Streak là một thất bại về mặt thương mại và bị phê bình do hệ điều hành của nó đã lỗi thời, nhiều lỗi, và màn hình Dell có độ phân giải thấp. InfoWorld cho rằng Dell và các OEM khác coi máy tính bảng là cơ hội đầu tư ngắn hạn, thấp, chạy Google Android , một cách tiếp cận bỏ qua giao diện người dùng và không đạt được lực kéo thị trường lâu dài với người tiêu dùng. Dell đã phản ứng bằng cách đẩy các máy tính cao cấp hơn, chẳng hạn như dòng máy tính xách tay XPS, không cạnh tranh với các máy tính bảng Apple iPad và Kindle Fire . Sự phổ biến ngày càng tăng của điện thoại thông minh và máy tính bảng thay vì máy tính đã đẩy phân khúc tiêu dùng của Dell thua lỗ trong quý 3 năm 2012. Trong tháng 12 2012, Dell bị sụt giảm lần đầu tiên sau năm năm, bất chấp sự ra đời của Windows 8.

Trong ngành công nghiệp PC bị thu hẹp, Dell tiếp tục mất thị phần màn hình Dell, khi tụt xuống dưới mức Lenovo trong năm 2011 và rơi xuống vị trí thứ ba trên thế giới. Dell và đối thủ của Mỹ là Hewlett Packard chịu áp lực từ các nhà sản xuất PC châu Á như Lenovo , Asus và Acer, tất cả đều có chi phí sản xuất thấp hơn và sẵn sàng chấp nhận mức lợi nhuận thấp. Ngoài ra, trong khi các nhà cung cấp PC châu Á đã cải thiện chất lượng và thiết kế của họ, ví dụ dòng ThinkPad của Lenovo đã giành được khách hàng doanh nghiệp từ máy tính xách tay của Dell, dịch vụ khách hàng và danh tiếng của Dell đã bị trượt dài. Dell vẫn là nhà cung cấp màn hình vi tính và PC có lợi nhuận cao thứ hai, chiếm 13% lợi nhuận hoạt động ngành PC trong Q4 / 2012, sau Macintosh của Apple Inc. chiếm 45%, 7% Hewlett Packard , 6% Lenovo và Asus và 1% cho Acer.

Dell đã cố gắng bù đắp hoạt động kinh doanh máy tính đang giảm của mình, vẫn chiếm một nửa doanh thu và tạo ra dòng tiền ổn định, bằng cách mở rộng thị trường doanh nghiệp với các máy chủ, mạng, phần mềm và dịch vụ. Dell đã tránh được nhiều vụ mua lại và doanh thu quản lý làm cản trở đối thủ chính của hãng Hewlett Packard . Dell cũng quản lý một số thành công trong việc tận dụng lợi thế của di sản bán hàng trực tiếp cao để thiết lập các mối quan hệ gần gũi và các giải pháp thiết kế cho khách hàng. Mặc dù chi tiêu 13 tỷ USD cho việc mua lại để đa dạng hóa danh mục đầu tư của mình ngoài phần cứng, công ty đã không thể thuyết phục thị trường rằng họ có thể phát triển mạnh hoặc biến đổi trong thế giới hậu PC. Thị phần của Dell trong phân khúc doanh nghiệp trước đây là một “con hổ” so với các đối thủ nhưng điều này không còn tiếp tục khi doanh thu và lợi nhuận giảm một cách chóng măt.

Sau vài tin đồn, bắt đầu vào khoảng ngày 11 tháng 1 năm 2013, Dell công bố vào ngày 5 tháng 2 năm 2013 rằng họ đã đạt được thỏa thuận mua lại 24,4 tỷ đô la , điều này sẽ hủy niêm yết cổ phiếu của mình khỏi NASDAQ và Sở giao dịch chứng khoán Hồng Kông. Reuters đưa tin rằng Michael Dell và Silver Lake Partners , được hỗ trợ bởi khoản vay trị giá 2 tỷ USD từ Microsoft , sẽ mua lại cổ phần với giá 13,65 USD. Việc mua lại 24,4 tỷ đô la được dự đoán sẽ là khoản mua lại lớn nhất được hỗ trợ bởi vốn cổ phần tư nhân kể từ cuộc khủng hoảng tài chính năm 2007 . Đây cũng là lần mua lại cổ phần công nghệ lớn nhất từ ​​trước tới nay, vượt qua việc mua lại Freescale Semiconductor năm 2006 với giá 17,5 tỷ đô la.

Người sáng lập Dell, Michael Dell, nói về lời đề nghị tháng 2 “Tôi tin rằng giao dịch này sẽ mở một chương mới thú vị cho Dell, khách hàng và các thành viên trong nhóm của chúng tôi”. Đối thủ của Dell, Lenovo phản ứng với việc mua lại, nói rằng “những hành động tài chính của một số đối thủ cạnh tranh truyền thống của chúng tôi sẽ không thay đổi đáng kể triển vọng của chúng tôi”.

Vào tháng 3 năm 2013, Tập đoàn Blackstone và Carl Icahn bày tỏ sự quan tâm đến việc mua Dell. Vào tháng 4 năm 2013, Blackstone đã rút lại đề nghị của họ, với lý do kinh doanh xấu đi. Các công ty cổ phần tư nhân khác như KKR & Co. và TPG Capital từ chối đệ trình hồ sơ dự thầu thay thế cho Dell, trích dẫn thị trường không chắc chắn cho máy tính cá nhân và áp lực cạnh tranh, vì vậy “cuộc chiến đấu thầu rộng rãi” chưa bao giờ được thực hiện. Các nhà phân tích cho rằng thách thức lớn nhất đối với Silver Lake là tìm ra “chiến lược thoát” để kiếm lợi nhuận từ khoản đầu tư của mình, đó là khi công ty sẽ tổ chức một đợt IPO để công khai một lần nữa, và thậm chí nếu bạn có thể đầu tư 25 tỷ giá trị cho Dell.

Vào tháng 5 năm 2013, Dell họp hội đồng quản trị để bỏ phiếu cho kế hoach của mình. Tháng 8 năm sau, Dell đạt được thỏa thuận với ủy ban đặc biệt với giá 13,88 đô la Mỹ (mức giá tăng lên 13,75 đô la cộng với cổ tức đặc biệt là 13 cent / cổ phiếu), cũng như thay đổi quy tắc bỏ phiếu. Cung cấp tiền mặt $ 13,88 (cộng với $ 0,88 cho mỗi cổ phiếu chia cho quý tài chính thứ ba) được chấp nhận vào ngày 12 tháng 9 [84] và đóng cửa vào ngày 30 tháng 10 năm 2013, chấm dứt hoạt động 25 năm của Dell.

Sau khi mua lại Dell, họ dự kiến ​​sẽ giảm lực lượng lao động lên đến bảy phần trăm. Việc tiếp nhận chương trình này vượt quá mong đợi rằng Dell có thể buộc phải thuê nhân viên mới để bù đắp cho các khoản lỗ.

Vào ngày 19 tháng 11 năm 2015, Dell, cùng với ARM Holdings , Cisco Systems , Intel , Microsoft và Đại học Princeton , đã thành lập Hiệp hội OpenFog , nhằm thúc đẩy quyền lợi và phát triển trong lĩnh vực điện toán đám mây.

Vào ngày 12 tháng 10 năm 2015, Dell đã công bố ý định mua lại phần mềm doanh nghiệp và công ty lưu trữ EMC Corporation . Với 67 tỷ đô la, đã được dán nhãn “mua lại công nghệ có giá trị cao nhất trong lịch sử”. Việc mua lại được hoàn thành vào ngày 7 tháng 9 năm 2016.

Thông báo này được đưa ra sau hai năm kể từ khi Dell Inc. quay trở lại quyền sở hữu tư nhân, tuyên bố rằng họ phải đối mặt với triển vọng ảm đạm và sẽ phải mất nhiều năm để công bố hoạt động kinh doanh của mình. Người ta cho rằng giá trị của công ty đã tăng gấp đôi kể từ đó. EMC bị áp lực bởi Elliott Management , một quỹ đầu tư nắm giữ 2,2% cổ phần của EMC, để tổ chức lại cấu trúc “Liên bang” bất thường của họ, trong đó các đơn vị của EMC đã hoạt động hiệu quả như các công ty độc lập. Elliott lập luận cấu trúc này đã đánh giá thấp hoạt động kinh doanh lưu trữ dữ liệu “EMC II” của EMC, và sự cạnh tranh ngày càng tăng giữa sản phẩm EMC II và VMware đã gây nhầm lẫn cho thị trường và cản trở cả hai công ty. Tạp chí Wall Street Journal ước tính rằng năm 2014 Dell có doanh thu 27,3 tỷ USD từ máy tính cá nhân vàn màn hình máy vi tính và 8,9 tỷ USD từ máy chủ, trong khi EMC có 16,5 tỷ USD từ EMC II, 1 tỷ USD từ RSA Security , 6 tỷ USD từ VMware và 230 triệu USD từ Pivotal Software . EMC sở hữu khoảng 80% cổ phần của VMware. Việc mua lại được đề xuất sẽ duy trì VMware như một công ty riêng biệt, được tổ chức thông qua một cổ phiếu theo dõi mới, trong khi các phần khác của EMC sẽ được đưa vào Dell. Khi việc mua lại kết thúc, Dell sẽ công bố một lần nữa các kết quả tài chính hàng quý, hoạt động đã bị ngừng cung cấp vào năm 2013.

Việc kinh doanh kết hợp ​​sẽ giải quyếtthị trường cho kiến trúc quy mô , cơ sở hạ tầng hội tụ và điện toán đám mây tư nhân , hợp với những thế mạnh của cả EMC và Dell. Các nhà bình luận đã đặt câu hỏi về thỏa thuận này, với FBR Capital Markets nói rằng mặc dù nó tạo ra “nhiều ý nghĩa” đối với Dell, đó là một “kịch bản ác mộng sẽ thiếu sự hiệp lực chiến lược” cho EMC. Fortune cho biết có rất nhiều thứ để Dell thích trong danh mục đầu tư của EMC, nhưng “liệu tất cả có đủ bù đắp hàng chục tỷ đô la cho toàn bộ gói không? Có lẽ là không.” Sổ đăng ký báo cáo quan điểm của William Blair & Company rằng việc sáp nhập sẽ “làm nổ tung bàn cờ Công nghệ thông tin hiện tại”, buộc các nhà cung cấp hạ tầng Công nghệ thông tin khác phải cơ cấu lại để đạt được quy mô và tích hợp theo chiều dọc. Giá trị của cổ phiếu VMware giảm 10% sau khi công bố, xác định giá trị giao dịch ở mức 63-64 tỷ đô la thay vì 67 tỷ đô la ban đầu được báo cáo.

Đề nghị của Dell sẽ vẫn mở cho 60 ngày trong thời gian đó EMC có thể tìm kiếm khách hàng tiềm năng khác, nhưng điều này được cho là khó xảy ra: Hewlett-Packard (có khả năng phù hợp hơn cho EMC) đang bận rộn với chiến lược của mình, và thỏa thuận này có được tiếp đón bởi Elliott Management và chủ tịch EMC Joe Tucci .

Vào ngày 7 tháng 9 năm 2016, Dell Inc. đã hoàn thành hợp đồng trị giá 60 tỷ đô la để mua lại EMC Corp., công ty sáp nhập công nghệ lớn nhất trong lịch sử.

Công ty mới, Dell Technologies, sử dụng khoảng 140.000 nhân viên trên toàn cầu và sẽ duy trì hoạt động tại Hopkinton, Mass., Nơi EMC tọa lạc. Với doanh thu 74 tỷ đô la, Dell Technologies là công ty công nghệ cao được kiểm soát tư nhân lớn nhất thế giới.

Các cơ sở của Dell

Trụ sở chính của Dell đặt tại Round Rock, Texas . Tính đến năm 2013, công ty đã tuyển dụng khoảng 14.000 người ở miền trung Texas và là công ty tư nhân lớn nhất trong khu vực, có diện tích 200.000 m2. Đến năm 1999, gần một nửa quỹ chung của thành phố Round Rock bắt nguồn từ thuế bán hàng được tạo ra từ trụ sở chính của Dell.

Trước đây, Dell có trụ sở chính tại khu phức hợp Arboretum ở miền bắc Austin, Texas . Năm 1989, Dell mở rộng 11.800 m2 trong khu phức hợp Arboretum. Năm 1990, Dell có 1.200 nhân viên tại trụ sở chính. Năm 1993, Dell đã gửi một tài liệu cho các viên chức của Round Rock, có tiêu đề “Trụ sở công ty máy tính Dell, Round Rock, Texas, thiết kế sơ đồ tháng 5 năm 1993”. Mặc dù nộp đơn, trong năm đó công ty không di dời đến trụ sở chính. Năm 1994, Dell thông báo rằng họ đã chuyển hầu hết các nhân viên ra khỏi Vườn ươm, nhưng nó sẽ tiếp tục chiếm tầng trên cùng của Arboretum và địa chỉ trụ sở chính thức của công ty sẽ tiếp tục là Vườn ươm. Tầng trên cùng tiếp tục giữ phòng họp của Dell, trung tâm điều hành và phòng họp. Chưa đầy một tháng trước ngày 29 tháng 8 năm 1994, Dell đã chuyển 1,100 nhân viên hỗ trợ khách hàng và nhân viên bán hàng qua điện thoại cho Round Rock. Hợp đồng thuê của Dell trong Arboretum đã được lên kế hoạch hết hạn vào năm 1994.

Đến năm 1996, Dell đã chuyển trụ sở của mình sang Round Rock. Tính đến tháng 1 năm 1996, 3.500 người vẫn làm việc tại trụ sở chính của Dell hiện tại. Một tòa nhà của trụ sở Round Rock 3, Round Rock 3, có không gian cho 6.400 nhân viên và dự kiến ​​hoàn thành vào tháng 11 năm 1996. Năm 1998, Dell thông báo sẽ thêm hai tòa nhà vào khu phức hợp Round Rock, thêm 150.000 m2 không gian văn phòng cho khu phức hợp.

Năm 2000, Dell tuyên bố sẽ thuê 7.400 m2 trong Las CIMAS phức hợp văn phòng tại Quận Travis, Texas , giữa Austin và West Lake Hills , để làm văn phòng điều hành và trụ sở công ty. 100 giám đốc điều hành cấp cao được lên kế hoạch làm việc trong tòa nhà vào cuối năm 2000. Vào tháng 1 năm 2001, công ty đã thuê ở Las Cimas 2, nằm dọc theo Loop 360 . Las Cimas 2 đặt các giám đốc điều hành của Dell, các hoạt động đầu tư và một số chức năng của công ty. Dell cũng đã có một lựa chọn cho 12.800 m2 không gian ở Las Cimas 3. Sau sự suy giảm trong kinh doanh yêu cầu cắt giảm nhân viên và năng lực sản xuất, Dell đã quyết định cho thuê lại văn phòng của mình trong hai tòa nhà khu phức hợp văn phòng Las Cimas. Năm 2002, Dell thông báo rằng họ đã lên kế hoạch cho thuê lại văn phòng của mình; công ty đã lên kế hoạch chuyển trụ sở của mình trở lại Round Rock. Đến năm 2003, Dell chuyển trụ sở của mình trở lại Round Rock, cho thuê tất cả ở Las Cimas I và II, với tổng cộng 29.000 m2 trong khoảng thời gian bảy năm sau năm 2003.

Trong năm 2008, Dell đã chuyển chức năng của trụ sở Round Rock thành các trụ sở thân thiện với môi trường hơn, với 60% tổng số năng lượng điện từ các trang trại gió TXU Energy và 40% đến từ nhà máy khí đốt năng lượng từ cộng đồng Austin do Waste Quản lý, Inc.

Các cơ sở của Dell tại Hoa Kỳ được đặt tại Austin, Texas ; Plano, Texas ; Nashua, New Hampshire ; Nashville, Tennessee ; Thành phố Oklahoma , Oklahoma; Peoria, Illinois ; Hillsboro, Oregon (vùng Portland); Winston-Salem, Bắc Carolina ; Eden Prairie, Minnesota ( Dell Compellent ); Bowling Green, Kentucky ; Lincoln, Nebraska ; và Miami, Florida. Các cơ sở ở nước ngoài bao gồm Penang, Malaysia ; Hạ Môn , Trung Quốc; Bracknell , Vương quốc Anh; Manila, Philippines Chennai, Ấn Độ ; Hyderabad, Ấn Độ ; Noida, Ấn Độ ; Hortolandia và Porto Alegre , Brazil; Bratislava , Slovakia; Łódź, Ba Lan ; Thành phố Panama , Panama ; Dublin và Limerick , Ireland; Casablanca , Morocco và Montpellier, Pháp.

Mỹ và Ấn Độ là những nước duy nhất có tất cả các chức năng kinh doanh của Dell và cung cấp hỗ trợ toàn cầu: nghiên cứu và phát triển, sản xuất, tài chính, phân tích và chăm sóc khách hàng.

Đánh giá
Ngày
Bài viết
Màn hình Dell
Thang điểm
51star1star1star1star1star
.