Máy tính Dell

BẢNG GIÁ MÁY TÍNH DELL

Bạn muốn mua Máy Tính Dell giá rẻ hơn 50%, mạnh mẽ, bền, đẹp, zin 100%, mới nhất, nhập trực tiếp từ USA, bảo hành chính hãng?

Hãy nhấp vào đây


MÁY BỘ DELL

MODEL

GIÁ

Bảo Hành

PC – DELL VOSTRO 3668 MT (70119903 )

Intel Core i3 – 7100 – 3.9GHZ ,VGA 2GB GT-710 , Ram 4GB – 2400 Mhz,

HDD 1TB ,DVDRW ,Wireless + BT, Keyboard &Mouse Dell

8.665.000

Bảo hành: 1 năm

PC – DELL VOSTRO 3668 MT   ( PWVK41 )

Intel Core i5 – 7400 – 3.0GHZ , Ram 4GB – 2400 Mhz, HDD 1 TB ,DVDRW ,Wireless  + BT , Keyboard Dell & Mouse Optical

10.690.000

Bảo hành: 1 năm

PC – DELL VOSTRO 3669

Intel Core i3 – 7100 – 3.9GHZ , Ram 4GB – 2400 Mhz, HDD 1TB ,DVDRW ,Wireless  + Bluetooth , Keyboard Dell & Mouse Optical

8.610.000

Bảo hành: 1 năm

PC – DELL VOSTRO 3669

Intel Core i5 – 7400 – 3.0GHZ , Ram 4GB – 2400 Mhz, HDD 1TB ,DVDRW ,Wireless  + Bluetooth , Keyboard Dell & Mouse Optical

10.765.000

Bảo hành: 1 năm

PC – DELL VOSTRO 3668

Intel Core i7 – 7700 – 3.6GHZ , Ram 8GB – 2400 Mhz,HDD 1TB ,DVDRW, Wireless  + Bluetooth , Keyboard Dell & Mouse Optical

15.090.000

Bảo hành: 1 năm

PC – DELL VOSTRO 3668  MT

Intel Core i7 – 7700 – 3.6GHZ , Ram 8GB – 2400 Mhz, HDD 1TB ,DVDRW ,VGA GeForce GT 1030 2GB GDDR5,Wireless  + Bluetooth , Keyboard Dell & Mouse Optical

17.700.000

Bảo hành: 1 năm

PC-DELL OPTIPLEX  3050 SFF(CORE I3 – 7100 – 3.9 GHZ) –( 70146444 )

Intel Core i3 – 7100 -3.9 GHZ , 3MB ), DDRAM 4GB , HDD 1TB, DVD/RW ,

Keyboard Dell, Mouse Dell Optical, Fedora

8.665.000

Bảo hành: 1 năm

PC – DELL OPTIPLEX  3050 MT ( CORE I3 – 7100 – 3.9 GHZ)

Intel Core i3 – 7100 -3.9 GHZ , 3MB ), DDRAM 4GB , HDD 1TB, DVD/RW ,

Keyboard Dell, Mouse Dell Optical, Ubuntu

8.665.000

Bảo hành: 1 năm

PC – DELL OPTIPLEX  3050 SFF

Intel Core I5 – 7500 – 3,4 GHZ , DDRam 4GB , HDD 1TB , DVD/RW

Keyboard Dell, Mouse Dell Optical

11.340.000

Bảo hành: 1 năm

PC – DELL OPTIPLEX  3050 MT

Intel Core I5 – 7500 – 3,4 GHZ , DDRam 4GB , HDD 1 TB , DVD/RW

Keyboard Dell, Mouse Dell Optical

11.400.000

Bảo hành: 1 năm

PC – DELL  INSPIRON 3268  SFF  ( 70126165 )

Intel Pentium G4560 (3.5Ghz ) , 1x4G Ram , 1TB HDD ,  DVDRW , Wifi,BT 4.0, Keyboard Dell & Mouse Optical

7.250.000

Bảo hành: 1 năm

PC – DELL VOSTRO  3268 (STI31506 )

Intel Core i3 – 7100 – 3.9GHZ , Ram 4GB – 2400 Mhz, HDD 1TB ,DVDRW ,Wireless  + Bluetooth , Keyboard Dell & Mouse Optical

8.300.000

Bảo hành: 1 năm

PC – DELL INSPIRON  3268 ST _ 5PCDW1

Intel Core i3 – 7100 – 3.9GHZ , Ram 4GB – 2400 Mhz, HDD 1TB ,DVDRW ,Wireless  + Bluetooth , Keyboard Dell & Mouse Optical

8.300.000

Bảo hành: 1 năm

PC – DELL  INSPIRON 3668 (MTI31233)

Intel Core i3 – 7100 – 3.9GHZ , Ram 4GB – 2400 Mhz, HDD 1TB ,DVDRW ,

Wireless  + Bluetooth , Keyboard Dell & Mouse Optical

8.500.000

Bảo hành: 1 năm

PC – DELL INSPIRON   3668 MT    ( 70121542 )

Intel Core I5 – 7400 – 3.0 GHZ, DDRAM 8GB , HDD 1TB ,DVDRW, WL+BT,Keyboard Dell, Mouse Dell Optical

11.870.000

Bảo hành: 1 năm

PC – DELL INSPIRON   3668 MT   ( 70121544 )

Intel Core I5 – 7400 – 3,0 GHZ, VGA 2GB GT730 ,DDRAM 8GB , HDD 1TB ,DVDRW, WL+BT,Keyboard Dell, Mouse Dell Optical

12.920.000

Bảo hành: 1 năm

Máy tính Dell ra đời từ năm 1984, khi Michael Dell thành lập Dell Computer Corporation, lúc đó là công ty TNHH PC , trong khi là sinh viên Đại học Texas ở Austin . Công ty có trụ sở tại ký túc xá đã bán các máy tính tương thích với PC của IBM được xây dựng từ các thành phần linh kiện. Dell bỏ học để tập trung toàn thời gian vào việc kinh doanh còn non trẻ của mình, sau khi nhận được $ 1,000 vốn mở rộng từ gia đình của mình. Năm 1985, công ty sản xuất chiếc máy tính đầu tiên có thiết kế riêng của mình, chiếc Turbo PC , được bán với giá $ 795. PC’s Limited đã quảng cáo các hệ thống của mình trên các tạp chí máy tính quốc gia để bán trực tiếp cho người tiêu dùng và lắp ráp theo đơn đặt hàng tùy theo từng lựa chọn. Công ty đã thu về hơn 73 triệu USD trong năm đầu tiên hoạt động.

Năm 1986, Michael Dell đã đưa Lee Walker, một nhà tư bản mạo hiểm 51 tuổi, làm chủ tịch và giám đốc điều hành, để phục vụ như người cố vấn của Dell và thực hiện ý tưởng của Dell để phát triển công ty. Walker cũng là công cụ trong việc tuyển dụng thành viên vào ban giám đốc khi công ty ra mắt vào năm 1988. Walker đã nghỉ hưu năm 1990 vì sức khỏe, và Michael Dell đã thuê Morton Meyerson, cựu CEO và chủ tịch Electronic Data Systems để biến công ty nhanh chóng phát triển cỡ vừa thành một doanh nghiệp tỷ đô la.

Công ty đã bỏ tên Limited của PC vào năm 1987 để trở thành Tập đoàn Máy tính Dell và bắt đầu mở rộng trên toàn cầu. Vào tháng 6 năm 1988, vốn hóa thị trường của Dell đã tăng 30 triệu đô la lên 80 triệu đô la từ đợt chào bán công khai lần đầu vào ngày 22 tháng 6 là 3,5 triệu cổ phiếu với mức 8,50 đô la một cổ phiếu. Năm 1992, tạp chí Fortune xếp hạng Dell Computer Corporation trong danh sách 500 công ty lớn nhất thế giới , khiến Michael Dell trở thành CEO trẻ nhất của một công ty nằm trong danh sách Fortune 500.

Năm 1993, để bổ sung cho kênh bán hàng trực tiếp của riêng mình, Dell dự kiến ​​bán máy bộ Dell tại các cửa hàng bán lẻ lớn như Wal-Mart, thu về thêm 125 triệu đô la doanh thu hàng năm. Chuyên gia tư vấn của Bain, Kevin Rollins, đã thuyết phục Michael Dell rút ra khỏi những thỏa thuận này, tin rằng họ sẽ là kẻ thua lỗ trong thời gian dài. Lợi nhuận bán lẻ kém nhất khiến Dell quyết định rời kênh đại lý bán lẻ vào năm 1994. Rollins cuối cùng quyết định gia nhập Dell làm việc chính thức và cuối cùng trở thành Chủ tịch và Giám đốc điều hành của công ty.

Máy tính Dell đã đạt được và duy trì xếp hạng số 1 về độ tin cậy trong ngành máy tính và dịch vụ khách hàng, hỗ trợ kỹ thuật, theo Báo cáo người tiêu dùng , năm này qua năm khác, vào giữa những năm 90 đến 2001 ngay trước khi Windows XP được phát hành.

Năm 1996, Dell bắt đầu bán máy tính thông qua trang web của mình.

Vào giữa những năm 1990, Máy tính bộ Dell đã mở rộng ra ngoài máy tính để bàn và máy tính xách tay bằng cách bán các máy chủ, bắt đầu với các máy chủ cấp thấp. Ba nhà cung cấp máy chủ chính vào thời điểm đó là IBM, Hewlett Packard và Compaq, nhiều trong số đó dựa trên công nghệ độc quyền, chẳng hạn như bộ vi xử lý Power4 của IBM hoặc các phiên bản độc quyền khác nhau của hệ điều hành Unix. Các máy chủ PowerEdge mới của Dell không yêu cầu đầu tư lớn vào các công nghệ độc quyền, khi họ chạy Microsoft Windows NT trên các chip Intel và có thể rẻ hơn các đối thủ cạnh tranh. Do đó, doanh thu của Dell, gần như không tồn tại vào năm 1994, chiếm 13% tổng lượng tiêu thụ của công ty vào năm 1998. Ba năm sau, Dell đã vượt qua Compaq với tư cách là nhà cung cấp hàng đầu các máy chủ dựa trên Intel, với 31% thị phần. Việc mua lại đầu tiên của Dell xảy ra vào năm 1999 với việc mua ConvergeNet Technologies với giá 332 triệu USD, sau khi Dell không phát triển được hệ thống lưu trữ doanh nghiệp trong nhà; Công nghệ phức tạp của ConvergeNet không phù hợp với mô hình kinh doanh sản xuất hàng hóa của Dell, buộc Dell thất bại trong toàn bộ giá trị của việc mua lại.

Năm 2002, Dell mở rộng dòng sản phẩm của mình bao gồm màn hình, thiết bị cầm tay , máy nghe nhạc kỹ thuật số và máy in . Chủ tịch kiêm Giám đốc điều hành Michael Dell đã nhiều lần ngăn cản nỗ lực của Chủ tịch và Giám đốc điều hành Kevin Rollins để giảm bớt sự phụ thuộc nặng nề của công ty trên PC, mà Rollins muốn sửa chữa bằng cách mua lại EMC Corporation .

Năm 2003, công ty được đổi tên thành đơn giản là “Dell Inc.” để nhận ra sự mở rộng của công ty vượt ra ngoài máy tính.

Năm 2004, Michael Dell từ chức Tổng Giám đốc trong khi giữ chức Chủ tịch, trao danh hiệu CEO cho Kevin Rollins, là Chủ tịch và Giám đốc điều hành từ năm 2001. Mặc dù không còn giữ chức danh Giám đốc điều hành, Dell về cơ bản hoạt động như một đồng sáng lập CEO với Rollins.

Theo Rollins, Dell bắt đầu nới lỏng mối quan hệ với Microsoft và Intel, hai công ty chịu trách nhiệm về sự thống trị của Dell trong kinh doanh PC. Trong thời gian đó, Dell mua lại Alienware , đã giới thiệu một số mặt hàng mới cho các sản phẩm của Dell, bao gồm cả bộ vi xử lý AMD . Để ngăn chặn các sản phẩm đa thị trường, Dell tiếp tục chạy Alienware như một thực thể riêng biệt, nhưng vẫn là một công ty con thuộc sở hữu hoàn toàn.

Thất vọng

Trong năm 2005, trong khi thu nhập và doanh thu tiếp tục tăng, doanh số tăng trưởng chậm lại đáng kể, và cổ phiếu của công ty mất 25% giá trị trong năm đó. Vào tháng 6 năm 2006, cổ phiếu đã giao dịch quanh mức 25 USD, giảm 40% so với tháng 7 năm 2005 – dấu ấn tụt hậu của công ty trong thời kỳ hậu dotcom.

Sự tăng trưởng doanh số bán hàng chậm là do thị trường PC bão hòa chiếm 66% doanh thu của Dell, và các nhà phân tích cho rằng Dell cần phải xâm nhập vào các mảng kinh doanh không thuộc PC như lưu trữ, dịch vụ và máy chủ. Lợi thế về giá của Dell liên quan đến việc sản xuất cực kỳ gọn gàng cho máy tính để bàn, nhưng điều này trở nên kém quan trọng vì tiết kiệm trở nên khó tìm trong chuỗi cung ứng của công ty, và khi các đối thủ như Hewlett-Packard và Acer thực hiện các hoạt động sản xuất PC của họ hiệu quả hơn để phù hợp với Dell, làm suy yếu sự khác biệt về giá truyền thống của Dell. Trong suốt toàn bộ ngành công nghiệp máy tính, giảm giá cùng với sự gia tăng tương xứng về hiệu suất có nghĩa là Dell có ít cơ hội để nâng cao khách hàng của họ (một chiến lược sinh lợi để khuyến khích người mua nâng cấp bộ xử lý hoặc bộ nhớ). Kết quả là, công ty đã bán một tỷ lệ lớn máy tính không tốn kém hơn so với trước đây, làm xói mòn lợi nhuận. Phân khúc máy tính xách tay trở thành phát triển nhanh nhất của thị trường PC, nhưng Dell sản xuất máy tính xách tay giá rẻ ở Trung Quốc như nhà sản xuất PC khác mà loại bỏ lợi thế chi phí sản xuất của Dell, cộng với sự tin cậy của Dell vào việc bán hàng Internet có nghĩa là Dell đã bỏ lỡ ngày càng tăng máy tính xách tay được bá trong các cửa hàng lớn. CNET đã nói rằng Dell đã bị mắc kẹt trong việc gia tăng hàng hóa hóa máy tính có số lượng ký quỹ thấp, ngăn cản cung cấp các thiết bị thú vị hơn mà người tiêu dùng yêu cầu.

Mặc dù kế hoạch mở rộng sang các khu vực và phân khúc sản phẩm toàn cầu khác, Dell phụ thuộc nhiều vào thị trường PC của Mỹ, do máy tính để bàn bán cho cả khách hàng thương mại và doanh nghiệp chiếm 32% doanh thu, 85% doanh thu đến từ các doanh nghiệp và 64 phần trăm doanh thu của nó đến từ Bắc và Nam Mỹ, theo kết quả quý III năm 2006. Các lô hàng máy tính để bàn của Mỹ bị thu hẹp và thị trường PC của công ty mua máy tính trong các chu kỳ nâng cấp đã sụt giảm trong nhu cầu nâng cấp các hệ thống mới. Chu kỳ cuối cùng bắt đầu vào khoảng năm 2002, ba năm sau khi các công ty bắt đầu mua PC trước các vấn đề Y2K, và các khách hàng doanh nghiệp không được ​​nâng cấp lại cho đến khi thử nghiệm rộng rãi Windows Vista của Microsoft (dự kiến ​​vào đầu năm 2007), đưa chu kỳ nâng cấp tiếp theo vào năm 2008. Tùy thuộc nhiều vào PC, Dell phải giảm giá để tăng doanh số bán hàng, trong khi yêu cầu cắt giảm sâu từ các nhà cung cấp.

Dell từ lâu đã bị mắc kẹt bởi mô hình bán hàng trực tiếp của hãng. Người tiêu dùng đã trở thành động lực chính của doanh số PC trong những năm gần đây, nhưng vẫn có một sự suy giảm trong tiêu dùng mua máy tính Dell thông qua web hoặc qua điện thoại, như số ngày càng tăng tiêu dùng từ các cửa hàng bán lẻ để trải nghiệm các thiết bị đầu tiên. Các đối thủ của máy tính Dell trong ngành công nghiệp PC, HP, Gateway và Acer, đã có một loạt hệ thống kênh bán lẻ và do đó đã sẵn sàng để tận dụng sự thay đổi của người tiêu dùng. Việc thiếu một hệ thống kênh bán lẻ đã cản trở nỗ lực của Dell trong việc cung cấp các thiết bị điện tử tiêu dùng như TV màn hình phẳng và máy nghe nhạc MP3. Dell đã phản ứng bằng cách thử nghiệm với các ki-ốt trung tâm, cộng với các cửa hàng bán lẻ ở Texas và New York.

Dell nổi danh là một công ty dựa vào hiệu quả chuỗi cung ứng để bán các công nghệ đã được thiết lập với giá thấp, thay vì là một nhà sáng tạo. Đến giữa những năm 2000, nhiều nhà phân tích đang tìm cách đổi mới các công ty như là nguồn tăng trưởng tiếp theo trong lĩnh vực công nghệ. Chi phí thấp của Dell cho R & D so với doanh thu của nó (so với IBM , Hewlett Packard và Apple Inc. ) hoạt động tốt trong thị trường máy tính, ngăn không cho Dell xâm nhập vào các phân khúc sinh lợi hơn, như máy nghe nhạc MP3 và các thiết bị di động sau này. Việc tăng chi tiêu cho R & D sẽ cắt giảm các lợi nhuận hoạt động mà công ty đã nhấn mạnh. Dell đã làm tốt với một tổ chức ngang tập trung vào PC khi ngành công nghiệp máy tính chuyển sang các lớp kết hợp và xếp ngang trong thập niên 1980, nhưng vào giữa năm 2000, ngành công nghiệp đã chuyển sang các ngăn xếp tích hợp theo chiều dọc để cung cấp các giải pháp Công nghệ thông tin hoàn chỉnh và Dell tụt lại vượt xa các đối thủ cạnh tranh như Hewlett Packard và Oracle.

Dịch vụ khách hàng kém, kể từ năm 2002, đã trở nên trầm trọng hơn khi Dell di chuyển các trung tâm cuộc gọi ra nước ngoài và khi tăng trưởng vượt xa cơ sở hạ tầng hỗ trợ kỹ thuật, được giám sát ngày càng tăng trên Web. Mô hình Dell ban đầu được biết đến với sự hài lòng của khách hàng cao khi máy tính được bán hàng ngàn nhưng vào những năm 2000, công ty không thể biện minh cho mức độ dịch vụ đó khi các máy tính trong cùng một dòng sản phẩm được bán chỉ với hàng trăm. Rollins phản ứng bằng cách thay đổi Dick Hunter từ người đứng đầu sản xuất đến người đứng đầu dịch vụ khách hàng. Hunter, người đã lưu ý rằng DNA của Dell cắt giảm chi phí “đã cản đường”. Đến năm 2006, Dell đã chi 100 triệu đô la chỉ trong vài tháng để cải thiện điều này và triển khai hệ thống DellConnect trả lời các câu hỏi của khách hàng nhanh hơn. Vào tháng 7 năm 2006, công ty bắt đầu triển khai blog Direct2Dell của mình, và sau đó vào tháng 2 năm 2007, Michael Dell đã khởi chạy IdeaStorm.com, yêu cầu khách hàng tư vấn bao gồm bán máy tính Linux và giảm phần mềm “bloatware” trên PC. Những sáng kiến ​​này đã quản lý để cắt giảm các bài đăng blog tiêu cực từ 49% xuống 22%, cũng như giảm “Dell Hell” nổi bật trên các công cụ tìm kiếm trên Internet.

Cũng có những lời chỉ trích rằng Dell đã sử dụng các thành phần bị lỗi cho PC của mình, đặc biệt là 11,8 triệu máy tính để bàn OptiPlex được bán cho các doanh nghiệp và chính phủ từ tháng 5 năm 2003 đến tháng 7 năm 2005, do tụ điện xấu của một công ty tên là Nichicon. Việc thu hồi pin vào tháng 8 năm 2006, là kết quả của việc máy tính xách tay Dell bắt lửa gây ra nhiều tiêu cực cho công ty mặc dù sau đó, Sony đã bị phát hiện chịu trách nhiệm về pin bị lỗi.

Năm 2006 đánh dấu năm đầu tiên mà sự tăng trưởng của Dell chậm hơn so với ngành công nghiệp máy tính nói chung. Đến quý IV năm 2006, Dell đã mất danh hiệu nhà sản xuất máy tính lớn nhất cho đối thủ với Hewlett Packard mà Tập đoàn Hệ thống Cá nhân của họ được tiếp thêm sinh lực nhờ tái cơ cấu do Giám đốc điều hành Mark Hurd của họ khởi xướng .

Sau bốn trong năm báo cáo thu nhập hàng quý thấp hơn kỳ vọng, Rollins đã từ chức Chủ tịch và Giám đốc điều hành vào ngày 31 tháng 1 năm 2007 và người sáng lập Michael Dell đảm nhận vai trò của CEO một lần nữa.

Lắp ráp máy tính để bàn cho thị trường Bắc Mỹ trước đây đã diễn ra tại các nhà máy Dell ở Austin, Texas (vị trí ban đầu) và Lebanon, Tennessee (mở cửa năm 1999), đã được đóng cửa vào năm 2008 và đầu năm 2009. Nhà máy ở Winston-Salem, Bắc Carolina nhận được ưu đãi 280 triệu USD từ tiểu bang và mở cửa vào năm 2005, nhưng đã ngừng hoạt động vào tháng 11 năm 2010 và hợp đồng của Dell với tiểu bang yêu cầu họ hoàn trả các ưu đãi khi không đáp ứng các điều kiện. Hầu hết các công trình được sử dụng trong các nhà máy của Mỹ đã được chuyển giao cho các nhà sản xuất hợp đồng ở châu Á và Mexico, hoặc một số nhà máy của Dell ở nước ngoài. Miami, Florida cơ sở của công ty con Alienware vẫn đang hoạt động, trong khi Dell tiếp tục sản xuất các máy chủ (các sản phẩm có lợi nhuận cao nhất) tại Austin, Texas .

Dell lắp ráp máy tính bộ cho thị trường EMEA tại cơ sở Limerick ở Cộng hòa Ireland, và đã tuyển dụng khoảng 4.500 người. Dell bắt đầu sản xuất tại Limerick vào năm 1991 và tiếp tục trở thành nhà xuất khẩu hàng hóa lớn nhất của Ireland và là công ty nước ngoài lớn thứ hai. Vào ngày 08 tháng 1 2009, Dell thông báo rằng sẽ di chuyển tất cả nhà máy sản xuất Dell tại Limerick đến nhà máy mới của Dell tại thành phố Ba Lan của Łódź vào tháng giêng năm 2010. Liên minh châu Âu cho biết họ sẽ điều tra một gói viện trợ 52.7 triệu bảng từ chính phủ Ba Lan được sử dụng để thu hút Dell từ Ireland. Cơ sở sản xuất châu Âu 1 (EMF1, khai trương năm 1990) và EMF3 là một phần của Raheen Industrial Estate gần Limerick. EMF2 (trước đây là một cơ sở của Wang , sau này bị Flextronics chiếm đóng , nằm ở Castletroy) đóng cửa vào năm 2002, và Dell Inc. đã hợp nhất sản xuất vào EMF3. Các khoản trợ cấp từ chính phủ Ba Lan đã giữ cho Dell trong một thời gian dài. Sau khi kết thúc hội thảo tại nhà máy Limerick, CherrywoodCampus Công nghệ ở Dublin là văn phòng Dell lớn nhất tại Cộng hòa với hơn 1200 người bán hàng (chủ yếu là Vương quốc Anh và Ireland), hỗ trợ (hỗ trợ doanh nghiệp cho EMEA) nghiên cứu và phát triển cho điện toán đám mây, nhưng không sản xuất, ngoại trừ công ty con Alienware của Dell sản xuất máy tính trong nhà máy Athlone, Ireland.

Dell đã mở các nhà máy ở Penang, Malaysia vào năm 1995 và tại Xiamen, Trung Quốc vào năm 1999. Các cơ sở này phục vụ thị trường châu Á và lắp ráp 95% máy tính xách tay của Dell. Dell Inc. đã đầu tư ước tính 60 triệu USD cho một nhà máy sản xuất mới ở Chennai , Ấn Độ, để hỗ trợ doanh số bán sản phẩm của mình tại tiểu lục địa Ấn Độ . Các sản phẩm do Ấn Độ sản xuất có dấu “Made in India”. Năm 2007, cơ sở Chennai có mục tiêu sản xuất 400.000 máy tính để bàn và các kế hoạch dự kiến ​​sẽ bắt đầu sản xuất máy tính xách tay và các sản phẩm khác trong nửa cuối năm 2007.

Dell đã chuyển máy tính để bàn và máy chủ PowerEdge cho thị trường Nam Mỹ từ nhà máy Eldorado ở Sul được thành lập vào năm 1999, đến một nhà máy mới ở Hortolandia, Brazil vào năm 2007.

.